采用这些半导体纳米颗粒制备成的光驱动器，国家国内呈现出基本透明的外观，但在红外光的刺激下能够实现较大的机械自形变。

难题二：集团产品线主要面向大中城市解决办法：集团研发适合农村的产品，打通渠道一线门窗企业现有的产品线主要是面向大中城市的中高端市场，但这并不能成为阻碍一线门窗企业争夺建材下乡这块大蛋糕的重要障碍。在他们的价格逻辑内，电源他们更愿意购买品牌，生活品牌化是他们梦寐以求的炫耀。

这样既可充分发展子品牌的品牌个性使之更贴近三、侧新成四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。一线门窗五金企业现有的渠道布局基本集中在大中城市，型电配合建材下乡战略，一线门窗企业必须打通通往三、四级市场的渠道。由于在当地的长期经营，力系形成了一定的口碑与固定消费群体，加上更加适合当地消费人群的产品设计使本地门窗品牌更具竞争优势。

直接招商企业投入的人力、统仿台建物力较大，统仿台建但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建设，对销售增长的贡献会在长期显现;鼓励区域发展分销，成本低，前期销售增长快，但管控执行难渠道难深耕，后期增长难。一线门窗企业目前较理想的2条方式：真平一个是三、四级渠道直接招商;一个是划定区域，鼓励区域发展三、四线的分销商。

一旦决定参与建材下乡的竞争，国家国内定然会投入相当的物力、财力，如果在政策结束后猛然退出市场，这无疑是巨大的浪费也是严重的错误。

难题三：集团面临地方强势品牌冲击在三四线门业市场，本土门窗品牌占据更大优势张女士演示了这种刷单的过程，电源前不久她在淘宝网上下单购买了一个特价USB小风扇，电源这个标注原价为5元的风扇当时免运费送货上门的价格只有2元，收到的商品还附带着一张好评返现1元的卡片，给出好评后张女士相当于只花了1元就得到了这个风扇。

网购买家张女士：侧新成网上经常有一些特价的小商品，包邮的价格连快递费都挣不回来。如此一来，型电选择刷单的网店越来越多，这让其他商家也不得不跟进，即便知道这是在饮鸩止渴。

网店店主刘先生：力系现在用传统的刷单方式，可能刷一单要七八块甚至几十块钱，所以现在做得最多的，就变成了这种低价恶性竞争的变形刷单。但实际上，统仿台建这种恶性竞争的手段，也让很多网店经营者感到无奈。